服务步骤

步骤一：分析、评估客户需求

  为了透彻了解客户的企业文化、历史、产品、管理风格，我们需要与客户进行充分、有效的沟通，并与客户共同对空缺职位进行分析，总结确认该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水平。

步骤二：确定搜寻方案

  根据我们对客户企业风格的深刻认识，结合岗位的具体要求，为相应的高端空缺岗位制定详细的搜索方案，依据搜索方案，凭借专门的技巧，与每一位潜在的候选人进行接触和评估。

步骤三：筛选、面试、评估候选人

  对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职动机、薪酬水平等，筛选出基本符合要求的候选人。
依据该岗位的测评指标对候选人进行面试，主要测评候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、长处与不足、离职原因等。在测评的基础上，撰写评估报告，并将评估报告在客户面试前提交客户。

步骤四：推荐候选人并安排面试

  将评估过的候选人详细信息提供给客户，根据客户的要求安排候选人与客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。

步骤五：录用及结算

  推荐的候选人经用人单位复试并通过，双方达成协议，并在候选人与原单位办妥各项手续的基础上办理正式录用手续。
候选人至用人单位报到后十天内，用人单位一次性付清余款。

步骤六：咨询与后继服务

  被录用的候选人到岗后，咨询顾问会与双方保持密切联系，协助双方解决试用期间可能遇到的种种沟通困难与障碍，确保候选人尽快进入角色，双方都觉得满意。
斯耐普咨询机构将为用人单位提供长期免费且贴身定制的人才储备及咨询服务，以满足企业长期未来发展的需要。